Unternehmensführung in schwierigen Zeiten 

Prioritäten setzen:

1. Überleben sichern

2. Bereit sein für den Aufschwung

Wer agiert, ist im Vorsprung

Wer reagiert, gerät leicht in Verzug und in Rückstand. Dieser kann oft nicht mehr wettgemacht werden

Wer agiert, wahrt sich den vollen Handlungsspielraum - wer zuwartet, verliert diesen!

Möchten Sie mehr darüber erfahren?

Die FR-Consulting GmbH steht Ihnen für die Ausarbeitung und die messbare Umsetzung der richtigen Massnahmen gerne zur Verfügung zögern Sie nicht – agieren Sie!

Ein erstes Gespräch verpflichtet Sie zu nichts und ist ausser Ihrer investierten Zeit für Sie absolut kostenlos.

Erste Ansätze

Je nach Situation bis zu 3 Budgetvarianten mit darauf abgestimmten Liquiditätsplanungen erstellen (best case, real case, worst case).

Allen Planungen liegen detaillierte Budgets auf monatlicher Basis zugrunde. Somit können Massnahmen berechnet und verfolgt werden (z.B. zusätzliche Kosten ./. Einsparungen bis zum Ende des Geschäftsjahres).

Die Planungen werden monatlich verfolgt. Kann z.B. Plan A nach einer im Voraus definierten Zeit nicht realisiert werden, muss umgehend Plan B umgesetzt werden.

Zudem sieht man die finanziellen Konsequenzen, wenn man nicht handelt und muss für die entsprechende Liquidität besorgt sein.