Gastgewerbe

Einzelfirma mit 10 Angestellten

Der Eigentümer geriet schleichend in einen Liquiditätsengpass und wusste nicht, was er dagegen unternehmen kann. Die Hausbank war nicht bereit, den Kreditrahmen zu erhöhen - im Gegenteil wollte sie diesen sogar reduzieren. Mit folgenden Arbeiten konnte der Kunde massgeblich unterstützt werden:

• Ausarbeiten eines Businessplanes der Geschäftsfelder Restaurant, Hotel, Wein- und Spirituosenhandel
• Daraus konnten auch verschiedene Verbesserungsmassnahmen formuliert werden, u.a. eine strikte Investitionsplanung
• Berechnung der stillen Reserven und deren Veränderungen während den letzten Jahren. Die effektiv erwirtschafteten Jahresergebnisse wurden sichtbar.
• Vorbereitung und Begleitung zu Bankgespräch. Ergebnis: Dank dem Businessplan erhielt die Bank einen viel besseren Eindruck über den Betrieb. Der Kreditrahmen konnte gehalten und die Rückzahlungsfristen verlängert werden.
• Die Büroorganisation wurde verbessert 
• Eine Alternative zum bisherigen Treuhänder wurde aufgezeigt